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通過分解工程項目,創(chuàng)建一個個具體的任務,設定時間,指定項目負責人、協(xié)調(diào)企業(yè)資源分配,最終完成交付。當團隊養(yǎng)成了使用工程管理的習慣,就可以將業(yè)務目標轉(zhuǎn)化成強大的執(zhí)行力,企業(yè)的執(zhí)行力將遙遙領先競爭對手。