一提到全面預算都會強調(diào)它是全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的管理過程，可以實現(xiàn)對公司全體成員的激勵和制約，全面提升企業(yè)管理水平。那么，做好全面的預算管理系統(tǒng)設(shè)計應從哪些方面入手？
（1）制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司目標
首先，戰(zhàn)略規(guī)劃和公司目標是一體的，先有戰(zhàn)略，進而分解出經(jīng)營目標、計劃，最后形成成本預算。公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃、公司財務(wù)部門的財務(wù)預算和人力資源部門的業(yè)績評估合為一體，整合成有效的公司核心管理模式。
（2）強化財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性
隨著市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)應打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，協(xié)調(diào)預算安排與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的目標沖突，統(tǒng)計項目內(nèi)各人員各項運作費用成本，項目利潤成本以及項目回款情況，保證預算編制的科學性和可行性。
（3）做好預算的監(jiān)控與調(diào)整工作
設(shè)置合理的預警范圍，通過指標對比實現(xiàn)對預算偏差的嚴密監(jiān)控，從而有效地防范風險，及時做出調(diào)整。多維控制，張弛有道，松緊有度，保證項目運作的規(guī)范化。
全面的預算管理系統(tǒng)設(shè)計可以通過對費用、成本的預算控制產(chǎn)生強有力的約束，提高預算執(zhí)行控制的效率，幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化預算管理體制，助力企業(yè)更好的經(jīng)營與管理。
